Partenaires

Audace et changement

Catherine Launay : psychosociologue, coach professionnelle et formatrice.

Mon ambition : accompagner les personnes dans leur cheminement vers un accomplissement professionnel et personnel, ainsi que les organisations (entreprises, collectivités), dans le développement d’une politique ressources humaines responsable, construite sur la Qualité de vie au travail et l’Egalité Professionnelle.

J’accompagne les managers et collaborateurs, lors de périodes de transitions et de changement, en coaching individuel et/ou collectif. J’anime des groupes d’échanges et d’analyse des pratiques professionnelles, avec la démarche du co-développement professionnel. Elle articule la réflexion et l’action dans une forme d’apprentissage expérientiel et de co-apprentissage en misant sur l’intelligence collective.

Je conçois et j’anime des formations sur des thématiques de développement des compétences relationnelles et comportementales: communication, management, cohésion d’équipe, efficacité professionnelle et gestion du temps, conduite de réunion, prise de parole en public, gérer ses émotions dans le cadre professionnel, Osez dire non, communiquer avec justesse dans les relations de travail….

La « Process Communication » le « Codéveloppement Professionnel » et « l’Appreciative Inquiry », une approche positive de conduite du changement, sont au cœur de mes interventions.

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Philippe Castan

coach professionnel et gestalt-thérapeute décline l’accompagnement dans une version aussi inattendue qu’ancienne: marcher à côté de ses clients, en itinérance, sur des chemins qui ont du sens.

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Institut du Comportement

La bonne Gestion des Conflits se traduit par une meilleure prise de conscience de ses propres comportements dans ces situations.

Le Conflict Dynamics Profile CDP est un instrument d’évaluation puissant permettant aux bénéficiaires de prendre conscience de leurs comportements constructifs et destructeurs qu’ils activent en situation conflictuelle ; de plus, il permet d’identifier les comportements d’autrui qui nous font sur-réagir de façon destructrice.

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Institut Français d’Appreciative Inquiry

L’Appreciative Inquiry est une méthode de conduite de changement qui a vu le jour à la fin des années 1980 aux Etats-Unis. Elle rayonne aujourd’hui sur les 5 continents. Elle a été créée par le Professeur David Cooperrider, Dr en psychologie des organisations et ses collaborateurs.

L’Appreciative Inquiry marque une rupture avec l’approche traditionnelle par la résolution de problèmes pour centrer l’attention et faire reposer le changement sur les réussites, les acquis et les énergies positives de l’entreprise. Cette approche centrée sur les réussites, recherche les causes du succès et non celles de l’échec pour concevoir et bâtir le devenir de l’entreprise.

La conduite d’une mission est proposée par un consultant qualifié et s’apparente à un coaching collectif.

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Open & Fly

fondé en 2008, est un cabinet spécialisé dans les “aspects relationnels du management”. Son équipe de consultants séniors, possédant tous une solide expérience de management, intervient pour des entreprises du secteur privé (multinationales, grandes entreprises et PME/PMI) et pour le secteur public (entreprises, administrations et ministères).

Ses missions sont de 3 types :

  • des formations-action adaptées à la culture, aux objectifs et à la population concernée
  • des missions de conseil : audit organisationnel par exemple
  • des missions de coaching individuel et de coaching d’équipe

OPEN AND FLY® comprend également un département de formation et de supervision de Coachs d’entreprises.

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Cofingest

Spécialisé dans le domaine des cessions-acquisitions d’entreprises, le cabinet COFINGEST accompagne depuis 1992 des chefs d’entreprise dans la vente de leur entreprise ou dans le rachat d’entreprise à titre personnel ou pour se développer par croissance externe.

COFINGEST est également aux côtés du chef d’entreprise s’il souhaite des conseils  personnalisés dans le renforcement financier de son entreprise ou dans la gestion de ses placements privés.